Март 2012 года. (из сборника статей "Кадрового Форума")

Кадр первый. 

«Ты и я – половинки»

(слова из современной песни)

Это произошло вчера. За окном вступал в свои права обычный трудовой московский вечер. На столе два ноутбука, горы бумаг с таблицами и цифрами, в голове шумит рой проектов… Из трудоголической летаргии вырвала в реальность мелодия моего мобильника. Дисплей сухо отчитался: «Владимир Половинко». С радостью хватаю телефон, и пока рука несет его к уху, в голове проносится лавина эмоций и чувств, слов и мыслей, от первого дня моего знакомства с этим удивительным человеком, через тернии диссертационных хлопот и жаркие дискуссии о насущных деловых проблемах - к радостям загородных НR-междусобойчиков.

- Привет! Ты где сейчас? Опять где-нибудь в проектах? – слышу голос Владимира Половинко и чувствую, как лицо мое расплывается в улыбке.

-Кажется дома, в Москве. Но сейчас на всякий случай посмотрю в окно, уточню – отвечаю я. И мы вместе смеемся.

- Давай уже, приезжай в Омск на Кадровый Форум! Будут все свои, обсудим, что нового…

Сердце моё сжимается, и я понимаю, как при априорной и безграничной моей любви к своей работе мне хочется ее упрекнуть в том, что она безжалостно пожирает все мое время. Понимаю, что приехать на Форум не смогу – все дни расписаны делами на полгода вперед… От досады выдавливаю из себя ответ:

- Владимир Семенович, дорогой, спасибо, но не смогу… В работе…

- Понимаю, - говорит он.  И мы обсуждаем свою работу, делимся новостями.

- А напиши хоть половинку странички о нашем Форуме, как все начиналось…, мы будем газету выпускать. Напишешь?

С радостью соглашаюсь.

- А может все-таки приедешь? Хоть на полдня? Посидим, поговорим. Наши все придут. Выпьем по полчашечки кофе, ведь давно не виделись…

- Не смогу, Владимир Семенович. Рада бы, но не смогу….  А для газеты что-нибудь напишу. Обязательно!

Прощаемся. Кладу трубку и смотрю на свой рабочий стол. Груды бумаг предательски надвигаются, занимая все пространство. Почему-то после телефонного разговора они как-то изменились, и теперь больше напоминают вражеские баррикады. Разгребаю путь к ноутбуку, чтобы начать «по горячим следам» статейку в газету для Форума.

«… половинку странички, на половинку денёчка, выпьем по половинке чашечки кофе…» Нет, дорогой Владимир Семенович Половинко, отказаться невозможно!

Этот человек никогда не посягает на чужое время, умеет понять, всегда готов помочь, каждому найдет доброе слово, с легкостью поделится и умной мыслью и всем, что имеет. Он вообще и сам для многих неравнодушных омских управленцев (а теперь уже и «не только») стал их половинкой. И нас таких, кто ощущает ЕГО своей половинкой много!

Так какой же Вы величины Человек, профессор, заведующий кафедрой экономики и социологии труда, первый проректор ОмГУ -  Владимир Семенович, если стали настоящей поддерживающей половинкой для сотен ваших студентов и десятков аспирантов, путеводной половинкой львиной доли HR-менеджеров омских предприятий и вдохновляющей половинкой плеяды ТОР-звезд Омского менеджерского небосклона?

 И вообще, «Половинко» - это Ваша фамилия или призвание?

И мои руки сами набирают привычный адрес трансагенства. В голове проносятся календарные перестановки, и уже через 10 минут я распечатываю свой электронный авиабилет по маршруту «Москва-Омск». Все пути ведут на Девятый Омский Кадровый форум!

 Благостно улыбаюсь. Тем более, что участие «традиционно бесплатное». Сама смеюсь своей шутке. Хотя, в каждой шутке есть доля… Но об этом в следующем кадре.

Кадр второй. Дубль девятый.

«Омская кадриль»

Кадриль, если верить песне, танцевальный стиль, «задорный, непокорный, но все же незабытый».

Но мне в этом слове еще слышится и более привычное – «кадры». Так за чей же счет вот уже девять лет танцуют кадриль омские кадры?

Сколько стоит бесплатно? Я как консультант не знаю сколько точно, но точно знаю, что дороже, чем платно.

На Форум в Омск уже не первый год приезжают студенты и аспиранты, ученые и бизнес-практики из разных уголков мира.  И всех надо принять, встретить, согреть словом и уютом, вниманием и участием. Для каждого на Форуме открыты двери кафедры – и здесь чай и кофе наливают от души и уже не по половинке обещанной чашечки. Каждый уходит с буклетом материалов, издается сборник докладов. Участники получают возможность бесплатно посетить мастер-классы «дорогих» (во всех смыслах этого слова) тренеров и консультантов.

У сколько-нибудь экономически подкованного человека невольно должен возникнуть вопрос, как в известном еврейском анекдоте: «Абрам, ты, где деньги берешь? – В тумбочке. – А в тумбочке они откуда берутся?»…

 Вспоминаю, как все начиналось. Собирались за круглым столом и каждый приходил, с чем мог: с пачкой чая, с фотоаппаратом, с готовностью распечатать что-то на личном принтере, со своими фирменными авторучками «на всех» … Росли идеи, масштабы, уровень мероприятия. И бессменный лидер – Владимир Семенович как-то умело кадрил и кадрил работодателей, изыскивая то тут, то там средства и немонетарные блага для организации Форума. Чтобы сделать его «традиционно бесплатным». Конечно, не один год рядом были волонтеры. И огромное спасибо Володе Ноянову, Юлии Приваловой, Виктору Шкуренко, и всем тем, кто вносил свой бизнес-вклад в традиционное «бесплатно».

Но почему-то, бизнес-опыт подсказывает, что не обходилось все-таки все эти годы без виртуозной кадрили Владимира Половинко, который находил и заинтересовывал своими «па» представителей бизнеса, которых он не только красиво ангажировал на этот искрометный танец, но и умело вел в танце к той самой «тумбочке», из которой и обеспечивается до сих пор добрая часть реальных организационных затрат Форума. 

Вот и не перестаю удивляться предприимчивости и мастерству бизнес-переговоров Владимира Семеновича, который до сих пор не сделал из своего Форума бизнеса, воспитав при этом целый пласт молодых омских бизнес-звезд.

И еще намекаю тем, кому интересен теперь Форум, тем, кто по роду деятельности тоже призван решать вопросы кадровой политики региона: кадриль давно уже актуально исполнять не только с экранов региональных новостных программ или страниц печатных СМИ, но и «на тумбочке». Кстати, могу показать, как ее найти))).

А вообще, Омский Кадровый Форум знают и ждут. Не пропускают его ни СМИ, ни представители власти и сильные града сего.

Хотя господин Половинко горазд не только кадриль танцевать. Помню, как-то на финальном концерте дня специальности он классно вписался в роль «стиляги» и   обалденно отплясывал твист...

Вот так незаметно проникают буржуазные веяния не только в телодвижения омского кадрового сообщества, но и в их умы и методики управления персоналом))).

Впрочем, об этом  потом.

Кадр третий.

«А потом, СУП с котом»

Служба Управления персоналом, с легкой руки теперь уже не важно кого, стала в России называться СУПом. И с чем его только не варят, этот СУП!!! И с котом, и с кротом… Видела, как едят полусырой, как забывают приправить, пробовала и прокисший, и из тухлых продуктов. Приходилось и совсем постный откушивать: воду кипятят да мутят, а ингредиенты положить забывают… Так хлебают ложками «пустой бульон».  А там, где СУП повкуснее, частенько в большой тайне держат свои рецепты, и никому не выдают.

Но на Омском Кадровом Форуме своими рецептами СУПов делятся от души.  И попробовать дают, и на кухню приглашают. И это замечательно! А главное – стимулирует менеджеров по персоналу не только прийти за чужим рецептом, но и своей изюминкой поделиться. А изюма за эти годы было много! И от отдела кадров к управлению человеческими ресурсами переходили, и бежали первые активисты HR-движения впереди паровоза (своего работодателя) ... А когда традиционные интернет-порталы еще обсуждали классические функции «управления человеческими ресурсами», на Омском Кадровом говорили про управление бизнес-процессами и управление талантами, про проектный менеджмент и ресурсное лидерство.

После Форума всегда остается не только сухой осадок, но еще и генерируется облако идей, озарений и планов. Идей необычных, рисковых, амбициозных. Вот и в этот раз, смотрю на программу Форума и узнаю профессора В.С. Половинко: написал несколько монографий о системе управления персоналом, разжевал функции управления человеческими ресурсами, и, казалось бы – сиди, почивай на лаврах… Ан нет!!! Сам поднимает вопрос о том, что, дескать устаревает этот подход, что период экономического кризиса показал потребность в инновациях… Нужна модернизация, и не как дань моде, а как пересмотр принципов.

В общем, очередного кота в СУП неугомонный Половинко уже положил. Теперь приглашает всех отведать нового заморского блюда…  Запасайтесь, господа, ложками и кулинарными книжками! Хотя кто его знает. Может это СУП уже без ложек едят… по-новому??? Или в каждом регионе свои кулинарные традиции?

А вот об этом далее…

Кадр четвертый.

«В самом центре Западно-Сибирская низменности»

Вспоминаю, как лет семь назад выступала с докладом на одной крупной российской конференции, приводила примеры, как нередко службы управления персоналом перерастают другие подразделения. Сетовала, как упирается иногда HR-менеджер в потолок своей карьеры, как выгорает эмоционально, доказывая другим ТOP-ам, что управление – это технология, а процесс и проект требуют разных подходов к развитию человеческих ресурсов. Помню, что так сама раздосадовалась, что когда задали мне вопрос, из какой я области, то начала произносить фразу «из Западно-Сибирской…». При этом почему-то невольно вспомнился школьный курс географии, и язык непроизвольно добавил слово «низменности». Причем оттенок у слова получился вовсе не географического толка…

К сожалению, но на некоторых Омских предприятиях уровень менеджмента пока тоже ассоциируется со словом «низменность» то ли их ТОПы не читают - не учатся, то ли корона на голове мешает расширить границы мышления? Но знаю, что на этих предприятиях работали и работают сильные HR-специалисты, которые каждый день идут на работу, как в последний бой, которые выступают с докладами на кадровом Форуме, пишут статьи…  Но еще классик говорил, что «пророка нет в своем Отечестве».

 Обидно, что не получили столь масштабного развития иные профессиональные профильные сообщества управленческого персонала в Омске. Не часто собираются обсудить проблемы и перспективы финансисты, директора производств, коммерческие и технические директора…  Вот и думаю, может быть уже Кадровому Форуму брать это дело под свое крыло? Сделать, например, его не просто кадровым, а кадрово-экономическим, или управленческим? ... Но нужна поддержка в виде инициативы снизу, да и поддержка региональной власти, собственников омских предприятий тоже была бы, как нельзя кстати.

 Я верю, что перерастет Омский Кадровый из своего количества (все-таки 9 лет!!! и тысячи участников) в иное более высокое качество.

А про Западно-Сибирскую низменность меня как-то мой коллега из Перми успокоил. Знаешь, говорит, а у нас (на Урале)  «разрушающееся плоскогорье», и  среди менеджмента тоже встречается… И не известно, что хуже «низменность» или оно))). Так что будем работать, шансы исправить положение дел есть. Только «настоящих буйных» мало…

 Но на эту тему смотри следующий кадр.

Кадр пятый

«Во кузнице, во кузнице…»

(из народной песни)

Помню время, когда «настоящих буйных» на омской ниве управления было предостаточно. А иначе и не вырос бы на Омской земле и Кадровый Форум. Только где они сейчас? Новосибирск, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Красноярск, Москва, Тель-Авив, Монреаль, Ганновер… Куда только не ступила нога омского HR-директора. И не просто ступила, а оставила свой профессиональный след… Да и как их удержать: молодых и амбициозных, неравнодушных, инициативных и творческих, когда вокруг региона и рынок труда зачастую более динамичный и заработные платы управленцев выше?

От комментариев воздержусь, потому как «за Державу обидно» … Да и сама особым патриотизмом не отличилась: уже много лет в Омске не живу. А город уверенно держит свой статус «кузницы кадров» (только, увы, не для себя).

И не последнюю роль в трудовой миграции омских HR-менеджеров играет имеющее место до сих пор отношение к службе персонала со стороны первых лиц компании.  И об этом в следующем кадре…

Кадр шестой.

«Просто я работаю...менпопером»

Сегодня появилось много новых профессий, и для удобства их идентификации рождаются новые аббревиатуры и сокращения. Так с легкой руки, системного администратора уже называют «систадмин», а главный бухгалтер вообще давно - «главбух». 

Не обошло народное лингвотворчество и менеджеров по персоналу. Как-то встречаю в одной компании в штатном расписании (!!!) должность – «менпопер». Для непосвященных поясняю – «менеджер по персоналу». Вот так! Почему-то мне не хотелось бы называться «менпопером». Что-то жалостливо-унизительное в этом слове улавливается… И улавливается отношение профессионального окружения.

А покуда будут на наших предприятиях работать «менпоперы», то и не надо удивляться, что эффективность такого бизнеса оценивают показателем: «услоприбыльное» - условно-прибыльное, «на бумаге» и убыточное на деле (термин тоже «поймала» в управленческой отчетности одного предприятия).

А новые должности не заставят себя долго ждать. Об этом и будет следующий кадр.

Кадр седьмой.

«А ты вообще ПОМРУКЛЯ!

От ПОМРУКЛИ и слышу»

Откуда берутся менеджеры по персоналу в современной компании? Или как в известной шутке: «Где их таких делают»?

За эти девять лет картинка сильно изменилась. Сначала они вырастали из бывших «кадровиков». Потом рынок заполонили психологи всех видов и мастей. На смену уверенно шли выпускники профильных факультетов «управления человеческими ресурсами».

Но управление персоналом - это не только технология, психология и экономика. Это, прежде всего, социальная зрелость личности самого носителя профессии. И понятное дело, что в 22 года после студенческой скамьи этого явно может не быть. Да и сегодняшний HR-менеджер должен прилично разбираться в предметной профильной области сферы деятельности своего предприятия.

И налицо новая тенденция: менеджером по персоналу, а иногда и директором по персоналу, становятся выходцы из своей менеджерской среды – бывшие начальники коммерческих отделов, главные инженеры, ведущие экономисты… Это и хорошо (знают специфику своей отрасли и предприятия), и плохо – не владеют классическими технологиями HR-менеджмента.

Не каждый такой «доморощенный HR-специалист» пойдет в 30-40 лет получать второе высшее образование или на проф. переподготовку. Скорее будет заниматься самообразованием.

Таких «персональщиков» все чаще позиционирую в компаниях в статусе «помощника руководителя». Причем круг вопросов, по которым они ему «помогают» простирается от функций секретаря-референта, до личного коуча или стратегического директора.

Не обошла народная молва и это класс менеджмента желанием «сократить название». Уже не раз слышу в разговоре, как величается такой работник забавным словом «помрукля» (сокращенно: «помощник руководителя».

И как забавно бы это не звучало, но мне думается, что за «помруклями» и есть будущее менеджмента человеческих ресурсов. А вот от того какие, как и где они будут наращивать компетенции, какие отвоюют себе полномочия, и на каком уровне будут влиять на управленческие решения и зависит продолжительность жизни этого нелепого названия должности.

Но пока я часто вижу перспективных «помруклей» - и проектный менеджмент знают в совершенстве, ИТ-подкованы, и знают, как и развивать персонал компании. Думаю, тем кто профессионально обучает менеджеров по персоналу есть, о чем задуматься… Иначе скоро придется преподавателям учиться у «помруклей», а не наоборот.

Об это следующий кадр.

Кадр восьмой.

«Направо пойдешь - все потеряешь,

налево пойдешь – на HRен попадешь»

Пока инновационные идеи пересмотра требований к компетенциям менеджера по персоналу обсуждаются в интернете и на редких профессиональных конференциях. Большинство «по старинке» уповает на классику жанра: отбор, адаптация, обучение, аттестация... Но Омский Кадровый Форум благодаря своему уникальному лидеру и его команде единомышленников никогда не позиционировал себя на уровне «как у всех».

Здесь все не как у всех! Полистайте программу Форума-2012.  О чем будут говорить, дискутировать, какие проблемы поднимать на круглых столах? Об инновациях.

Знаю, что вызывает это нередко скепсис среди управленцев других профессий. Дескать, чего эти «персональщики» опять придумали? Занимались бы своим делом, закрывали бы вакансии на предприятиях… И такие есть. Они не ходят на Форум, выбирая простые, проверенные и прямые пути.

На Форуме будут те, кто не боится пойти другим путем. А налево или направо – это не важно. Здесь те, кто готов рисковать и брать на себя ответственность. Так что, попасть «на HRен» я лично не боюсь, мне там комфортно среди единомышленников и профессионалов. И тут, как говориться, «кто, что прочитал между строк»))).

Кадр девятый. Снимается впервые.

«Молитва за УП»

Управление персоналом даже в литературе обрело сокращенное название «УП».  Ну, как принято в таких случаях: «Хоть горшком назовите, только в печь не садите».

Но лично я готова с Владимиром Половинко и его командой хоть в печь, хоть в воду, хоть через медные трубы!

А чтобы цели наши на ниве развития «УП» были амбициозными и светлыми, и хватило жизненных сил для их реализации, как-то родилась «УП-молитва» за нас за всех:

«УПирается закостенелый менеджмент, но нашими силами и это УПправляемо! УПражняемся мы в своем развитии и отжившие догмы УПраздняются. УПоительно трудимся, когда видим, как жизнь персонала УПрощается!  УПоваем мы быть УПолномоченными принимать важные решения. И не УПустим любой возможности предотвратить УПравленческое УПадничество. И верим всем сердцем, что сможем УПорядочить то, что УПорствует!»

Завершая свою статейку, которая как-то незаметно для меня самой оказалась «слегка больше», чем на «половинку странички», предвижу…Владимир Семенович предложит мне убрать из нее все, что пишу о нем и его человеческих качествах. Я знаю его скромность, простоту, открытость, знаю, что не любит «выпячивать себя».

НО, убирать категорически отказываюсь, дорогой Владимир Семенович. Потому что каждое слово здесь – правда!  Правда о Вас и Вашем Форуме. Мне проще показать на карте нашей страны немногочисленные города, в которых я не была, а потому с уверенностью скажу, что НИГДЕ ничего подобного Омскому Кадровому Форуму нет!

А если все-таки надумаете убрать что-то, то Вам это не поможет. Потому, что у меня уже есть билет «Москва-Омск», и я приеду на Форум, и всем буду рассказывать, что если бы не ВЫ лично, ничего бы этого не было!

Так что готовьте обещанную половинку чашечки кофе, у меня уже есть половинка денёчка, и мне нужно многое Вам сказать лично! Сказать о том, как замечательно, что ВЫ ЕСТЬ!!!

Кадр десятый. Пока еще в проекте...

………………………………………………………………………

Oxana Timoshenko,

PhD in economics,

"TimOx-Consult" company owner,

Chief Executive Officer (CEO)