Это эссе размещаю здесь по просьбе одного своего коллеги. Сильно и настойчиво попросил. Говорит, что прикольное. Я долго отказывалась. Во-первых, написано оно «сто лет в обед» - аж в «200…начальном  году»… Во-вторых, мне показалось, что совсем уже не актуальное.

Коллега возражал: актуальней, говорит, актуального… Ну, что же, раз так, то размещаю.

Краткая предыстория.

Я тогда работала в Омске. Приезжают как-то к местному бизнес-сообществу сильно просветленные представители западного университета, одни из флагманов становления обучения по международным программам МВА в России. Понятное дело, хотят, во-первых, «просветить» провинциальных менеджеров, а, во-вторых, популяризировать свои услуги. Дескать, обратить наиболее активных и платежеспособных ТОР-менеджеров в «свою религию» (обучение стоило на тот момент порядка 3-х годовых заработных плат регионального ТОР-менеджера).

Проводят эти ребята консультационно-презентационный брифинг, на котором будут разыгрывать бесплатный доступ к одному из модулей их МВА-программы (такой вот промоушн). Для участия в конкурсе требуется написать «двухстраничное эссе о проблемах регионального бизнеса».

Не часто региональным менеджерам предоставлялась тогда возможность бесплатно что-то дельное получить. А потому, как потом выяснилось, желающих оказалось много. Написали эссе. Заранее отправили. Я к тому моменту знать не знала, что такая движуха твориться. Не то чтобы, не интересовалась «свежими идеями». Интересовалась. Но со своей, практической стороны. Так была погружена в один интересный проект по разработке системы управления по целям в одной компании, что клич «написать эссе» прошел мимо моих ушей.

***(сейчас я тоже "интересуюсь МВА", правда, немножко с другой стороны. Иногда преподаю в Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики», на программе МВА "Управление недвижимостью и девелопмент". Говорят, там на стене есть мой портретик)). Только я , как обычно, пробегаю его, видимо, не замечая... По-прежнему, много практических дел и интересных проектов. Вот голова и занята другим.)***

К слову, на том же брифинге я выступала со своим докладом и проводила мастер-класс для участников. От организаторов и получила новость про «счастливый билет» через написание эссе. Напиши, говорят, ты же хорошо знаешь проблемы регионального бизнеса, столько предприятий консультировала…

-Не хочу! - говорю. – И не успеваю, много дел. К тому же, даже для простого списочного перечисления этих проблем двух листов будет мало. Какое тут эссе? Тут книгу писать надо!

- Напиши! – настаивают организаторы. –Дескать, прояви свои неравнодушие, и профессиональную сознательность…

Призывы к сознательности возымели эффект. До мероприятия оставались сутки. Села писать… Как же все «уторкать-то» в эти две странички? И потом, мрачненькое получиться эссе. Управленческие проблемы региона придётся вскрывать серьезные… Надо бы как-то «кратенько и с огоньком» …

Через 15 минут я отправила на сайт организаторов нижележащий опус…

...Для справки. Его потом почему-то признали «призовым», и подарили мне коробку с дисками. На них был действительно целый видеокурс по одному из модулей программы МВА.  Действительно хороший и полезный материал! Но…, я все еще сомневаюсь, что именно я была достойна его получить. Я читала потом эссе других конкурсантов. Мне гораздо больше понравились и тематика, и слог, и неравнодушие других моих коллег.

Но, раз обещала, то размещаю.

 

О БОСТОНСКОЙ МАТРИЦЕ, ДОЙНЫХ КОРОВАХ

И ПРОБЛЕМАХ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

Проблемы муссировать – дело привычное.

Взялась написать я эссе двухстраничное,

Но списку проблем всё конец не предвиделся…

О матрице Бостонской сон мне привиделся.

 

А сон тот навеян идеями новыми:

Был персонал в нём как будто коровами,

Плод их труда – молоком вожделенным,

Собственник – был пастухом им отменным.

 

Как-то заезжих, то ль трое, то ль двое

Омское так обсуждали подворье:

«Что-то коровье хозяйство худое.

В чём же причина столь низких надоев?»

 

Проблему «по сути» рассматривать стали.

Причину сперва в генофонде искали.

А вдруг – вырождение, генов мутация.

Откуда такая плохая лактация?

 

Но три института и две академии,

Почти лауреаты какой-то там премии,

Почти кандидаты по всякой там «…логии»

Сибирской занялись генеалогией.

 

Работу проделав, ученые званные

Такие тогда обнаружили данные:

Что благодаря двум последним столетиям,

Коровы в Сибири с хорошим наследием.

 

Есть ген храбрецов, остряков, карьеристов,

Есть ген вольнодумства (от тех декабристов).

Есть плюсы от разнопородных смешений,

И есть предпосылки для всяких свершений.

 

Сперва институты пять дней заседали,

Затем заключенье хорошее дали:

Все гены в порядке, наследство – что надо!

Есть видно к успехам иная преграда.

 

И коль для скота не важно воспитание,

Решили заняться проблемой питания.

Какие луга окружают коровник?

А может быть сено проблемам виновник?!

 

Но сено, конечно, всё съедено ранее.

Ах, кто же подумать о том мог заранее!

Тогда, вопреки предстоящим курьёзам,

Решили заняться коровьим навозом.

 

Его собирали в коробки, в пробирки.

На каждой писали какие-то бирки.

Смотря в микроскоп, разобраться пытались,

Понять, чем бурёнки когда-то питались.

 

И найдены были соломы включения,

И соли металлов (всех, без исключения),

Засохшие гранулы от комбикорма.

«Плохое питанье – какая ж тут норма!!!»

 

Важны ж человеку все новые знания.

Вот так и корове – важно и питание!

Коль клевером кормишь – удвоишь надои.

А нет, будут ждать и доярок простои.

 

Навоз изучали три дня и три ночи.

И сделали вывод – питанье «не очень».

Его б освежить, рациончик разбавить.

Ещё б не мешало «изюма» добавить.

 

Проблема понятна – плохое кормление.

А, собственно, как происходит доение?

Какой-то есть график, иль доят спонтанно?

Иль доят всегда? (Но, хотя это странно!)

 

Корове нельзя постоянно доиться,

Должна же еда в молоко превратиться!

Желательно график повесить на стену.

Корова – скотина, но любит систему.

 

Любая скотина, когда она знает,

Чего же пастух от неё ожидает,

Сама так настроит свои биоритмы,

Что даст молока дополнительно литры.

 

Анализ системы не дал утешения.

Нет планов, стратегий, задач – нет решений.

Не знает корова, как ей разорваться:

На дойку идти или в стойле остаться?

 

А чтобы понять: молоко ль не теряется?

Изучим, во что же оно собирается.

Годна ли посуда объёмом и формой?

А может заняться посудной реформой?

 

В Сибири посуду берут по старинке:

Ведёрки и фляги, порой даже крынки.

А коль в холодильник им не разместиться,

Хранят в погребах, на «авось, пригодится».

 

Поскольку в подвалах темно и безлюдно,

Забыть про бесценный товар и не трудно.

А если храненья процесс «зависает»,

Скорее всего – молоко прокисает.

 

Уже не пойдёт на коктейли и сливки,

На соусы, муссы, желе и подливки.

Одна простокваша – и та, по желанию.

На смарку кормленье, доярок старания.

 

Тоска пастуху, да и горе коровам.

Пора б обучаться методикам новым,

На лучших ровняться, за ними всё делая,

В рубли превращать своё «золото белое».

 

Не зная о Бостонской матрице новой,

Не очень пастух дорожит и коровой.

И смотрит в Европу, надеясь украдкой,

Пополнится племя, вдруг, «тёмной лошадкой».

 

Изящны лошадки, гарцуют красиво,

Но только бывают уж очень спесивы.

Кумыса не много дают – не пригодны

Жить в зоне Сибирской сурово-погодной.

 

Не зная о Бостонской матрице новой,

Мечтают о жизни о лучшей коровы.

Им хочется звездами стать скотоводства,

И ждут они новшеств от руководства.

 

А коли не быть уж ни в чём перемене,

То можно дойти до «собаки на сене».

Научишься гавкать, кусаться и злиться…

А, кстати, собаке не гоже доиться.

 

И смотрят на Запад печально коровы,

Там все перспективы заманчивы, новы…

Коровники – супер, и биодобавки,

Массаж по утрам, в рационе все травки…

 

Одно не известно сей дойной корове,

Удачу даст Запад одной в поголовье.

И есть перспектива: красиво украденной,

Стать просто на чьей-то тарелке – говядиной.

 

 

… Я вас утомила уж снами суровыми…

Что общего между эссе и коровами?

Да разве проблемы такие коровьи

Для нас, управленцев, являются новыми?!

 

Проблемы питанья, посуды, доения

Не портили разве нам всем настроения?

И разве забот мы читаем не мало

В печально-коровьих глазах персонала?!

 

Не учим! Не ценим! Хранить не умеем!

Порой, потеряв, ни о чём не жалеем!

Не видит коль глаз – поработайте носом:

Не пахнет ли в офисе Вашем навозом?

 

Oxana Timoshenko